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卓越的领导者是这样做的
作者: 时间:2019/10/28 阅读:300次
高层管理者是指公司副总以上的管理者,包括公司董事长、CEO、总裁、营销副总、研发副总、运营副总、财务副总、人力资源副总等各种CXO。高层管理者一般分管一个或者多个职能部门。
例如,营销副总可能分管市场、国内销售、国际销售、售后服务等职能部门。
高层管理者的创新观念、创新领导力对于企业持续成功创新非常关键。如果企业高层管理者理念不一致、行动不一致、相互之间的配合“貌合神离”,企业的创新活动开展将会非常艰难。
企业高层管理者在创新管理方面的“应知应会”总结如表5-6所示。
管理学大师德鲁克对“管理”有以下三个基本假设:
(1)管理不是“管理”人。
(2)管理是“领导”人。
(3)管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
同样,作为创新型企业的高层管理者,其主要职责也不是“管理”人,而是对知识工作者进行有效的“领导”。通过有效的领导充分发挥和利用每名知识工作者的优势和知识。
那么,创新型企业的高层管理者如何有效地领导创新呢?
1.
明确创新在公司中的角色与地位
公司高层管理者应该明确地告知全体员工和合作伙伴,创新是公司成长和发展的引擎。公司高层管理者将创新视为最重要的工作职责。公司通 过创新实现持续的有机增长。
2.
营造积极的创新氛围 
公司高层管理者以实际行动鼓励和支持创新。建立新产品创意提交系统、指定专人负责新产品创意收集和管理,对员工提交的创意给予快速反馈并对提交创意的员工表示感谢。
对好的创意予以表扬和奖励。给研发人员适度的弹性时间用于做自己感兴趣的研究工作。高层管理者定期拜访客户,参加市场调查工作。高层管理者经常出席各种激发新产品创意的头脑风暴会议。
3.
制订公司的创新目标与战略  
根据公司的发展目标与战略,制订公司的创新目标与创新战略,将创新目标作为公司高层管理者年度绩效目标的重要部分。
4.
建立并遵循世界级的创新流程
高层管理者组织建立基于最佳实践的从创意到上市的端到端的新产品开发管理流程,设定流程绩效目标,任命流程经理对流程的有效性负责。公司高层管理者准时出席决策评审会议,并遵照决策评审准则对新产品项 目进行决策评审。高层管理者成为践行流程、维护流程的榜样。
5.
对创新项目进行严格的生/杀决策和组合管理 
遵循事先设定的决策评审准则,在每个业务评审点对新产品项目进行严格的生/杀决策。对通过决策评审的项目排定开发的优先顺序,确保将公司宝贵的创新资源用于正确的新产品项目组合。不要尝试用公司有限的资源去做太多的项目。
6.
给项目团队提供强有力的支持和授权  
高层管理者按时、按质、按量地兑现项目资源,保证新产品项目的顺利开展。高层管理者不要过多介入新产品项目的日常运作,将日常工作和日常决策交给项目团队。

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